第一百四十六章 隋波的一系列骚操作！（2 / 2）
开始进入国内搜索引擎市场！
虽然googe在国内的名气这时还远远比不上百度搜索，甚至必应搜索。
但在网民的知名度，却在悄然提升。
一些论坛上，已经开始有网民将googe亲切的称为“狗哥”
隋波知道，不能任由googe就这样发展起来！
因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好
必须要改变用户的这种认知！
隋波想了一下，决定提前先把googe在国内干趴下！
不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，
而且这样，也显得百度胜之不武！
隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“baidu vs googe两大搜索引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家，乌迪曼伯尔udi anber提出的一种叫udi≈的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。
共有来自全球各地的135098名络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中，超过55的用户选择了“baidu比googe好”的选项。
最后的总评分中，baidu以高于googe分数024分的优势，成为了中搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分，因此024分的差距就已经非常大了！
可以说，在这次中搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了googe。
随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
“百度更懂中！”
经此一役，googe在国内的上升势头，猛然受挫。
至于必应，这次干脆就被直接忽视了
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样，在易信业务上。
除了移动e之外，隋波也没有再留手
e秀、e群，这两大核心武器一出手，
配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
e的用户再次实现了高速增长！
到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突破2000万时，
易信也对外宣布，e注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。
而随着e一系列新功能的上线，尤其是添加陌生人的功能上线后。
原本一些同时注册了e和qq的用户，开始重新回归了e，卸载了qq
而且因为e与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。
e的用户很少会转向qq。
想必这时，小马哥等人一定非常头疼。
隋波也无所谓，
虽然e现在开始抢夺qq的用户，
但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学e，就会活的不错。
但想要超越e，成为社交领域的老大
除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。
否则就不要想了！
至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，
最近一段时间，按部就班的发展就好了。
趣拍暂时还不构成威胁。
老马就更别提了
除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。
在公司内部，隋波除了业务规划之外，
还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。
就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10！
隋波的理由很简单，
公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，
但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。
公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。
这一决定，其实增加的成本并不算多高，
毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪计件提成奖金。
但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事，
隋波怎么可能错过呢？
除了公司内部的各项事务之外。
隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，
密集的拜访了信产部、版署、化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
其中就包括sp业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
相关部门都非常感兴趣。
还没有一家互联网公司，会这么积极主动的来汇报工作，进行交流。
鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力，
以及在互联网行业中的地位。
这些部委都还是比较重视的，
组织了相关的司局、科室，专门和易趣公司进行了座谈，充分的进行意见交流和讨论。
隋波这么做，不仅仅是为了预防接下来的监管。
更重要的是，他现在站的高度不同，
也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
第三件大事，自然就是资本市场上的操作了
易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克股指击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。
12月1日12月31日，
一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为865美元ads。
这次一共回购了578万股ads，占当初发行公众股份的2964，占公司总股份的74。
按照当初上市时的发行价32美元，
一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元
隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ads，降至7222万股ads。
这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的4628，上升到了4998。
在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10687美元。
就在这时，高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东，
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们，
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示，
公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200！
而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。
或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹
你们确定要在这个时间，出售股权吗？
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力
再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。
于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了